企業(yè)招聘錄用新員工的根本目的，在于讓新員工盡快融人新的工作環(huán)境、遵守新的工作規(guī)則和程序，并盡早為公司做出貢獻、實現(xiàn)績效。為了達到這個目的，企業(yè)勢必會采用多種方式引導職場新人盡快熟悉、適應新的工作環(huán)境，盡快融人新的團隊。

（一）入職前三天的積極投入有利于職場新人盡快實現(xiàn)“組織社會化”，迅速融合到企業(yè)中

組織社會化是指將新員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有效成員的過程，它包括為新員工有效地完成工作做好準備、了解熟悉組織以及建立工作關(guān)系三方面的內(nèi)容。

正如美國人力資源管理專家、佛羅里達國際大學管理學教授加里·德斯勒所指出的那樣：（新員工的）社會化過程是一個不斷給員工灌輸企業(yè)所期望的態(tài)度、標準、價值觀以及行為模式的過程。只有當新員工完成“組織社會化”的全過程，他們才能全力為企業(yè)做出貢獻?，F(xiàn)在企業(yè)基本都認識到了人職前三天的有效引導對于職場新人短時間內(nèi)實現(xiàn)“組織社會化”的意義，基本都會開展相應的活動幫助新員工盡快適應工作。

外因通過內(nèi)因起作用，無論企業(yè)如何努力地對新人進行引導，最終能否內(nèi)化，能否在短時間內(nèi)了解公司狀況、熟悉公司環(huán)境和認識公司同事，有效推進從學校人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，很大程度上還是取決于職場新人的投人程度。事實也表明，投人程度高的新人能夠較快適應新的環(huán)境，縮短角色轉(zhuǎn)變的時間，迅速融人企業(yè)。

（二）入職前三天的積極投入有利于職場新人快速對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感

企業(yè)在人職的前三天，一般都會讓職場新人了解企業(yè)的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式、企業(yè)文化、工作的流程與制度規(guī)范，明確企業(yè)的經(jīng)營競爭目標及工作中的職責、程序、標準等，幫助新人更快地適應新的工作環(huán)境和崗位要求，建立良好的人際關(guān)系，增進員工間的團隊意識與合作精神。

由于諸多現(xiàn)實原因，比如，自身的思維方式與企業(yè)的思維方式之間的差異所帶來的不適應、老員工的冷遇等，使得有些職場新人充滿迷茫、恐懼，無法有效地融人新的組織環(huán)境，產(chǎn)生距離感，變成企業(yè)內(nèi)部的“局外人”。新人們在人職的前三天積極參與，將會有效避免此種情況出現(xiàn)，盡快對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感。

（三）入職前三天的表現(xiàn)將會對職場新人的個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響

人職前三天，是企業(yè)引導員工、員工融人企業(yè)的過程，也是企業(yè)考核員工、員工展示自我的過程。職場新人一定要以認真的態(tài)度把握好這樣一次充實自己、表現(xiàn)自己和提升自己的良機。事實證明，很多畢業(yè)生就是因為人職初期顯露才華、表現(xiàn)出色而被委以重任的。

（四）入職前三天的積極投入有利于職場新人盡快進入職業(yè)崗位穩(wěn)定發(fā)展期

職業(yè)崗位適應期分為興奮好奇期、矛盾沖突期、協(xié)調(diào)平衡期、穩(wěn)定發(fā)展期四個階段。在興奮好奇期時，職場新人剛走向工作崗位，心情異常興奮，對新的環(huán)境充滿新鮮感和好奇感，渴望全面了解職業(yè)崗位的特點、待遇、發(fā)展前途，希望能在崗位上大顯身手。在矛盾沖突期時，好奇心理逐漸消失，隨之而來的是矛盾和沖突，產(chǎn)生了職業(yè)社會與學業(yè)社會、理想與現(xiàn)實等一系列的矛盾。在協(xié)調(diào)平衡期時，一些人會灰心喪氣，不能面對現(xiàn)實，若不及時調(diào)整，就會變得意志消沉，或逃避現(xiàn)實，或怨天尤人，產(chǎn)生退卻的念頭。進人穩(wěn)定發(fā)展期后，職場新人逐步適應所處的職業(yè)環(huán)境，職業(yè)理想和興趣開始形成并逐步穩(wěn)定，對周圍的人際環(huán)境開始認同，能主動地把自己融合到環(huán)境中去，在心理上成為集體中的一員。

人職前三天的積極投人，使職場新人能盡快了解職業(yè)崗位的特點、待遇及發(fā)展前途等，確定自己的發(fā)展目標，為順利地開展新的工作奠定良好的基礎(chǔ)，進人良性的發(fā)展軌道，即使遇到各種困難，也能及時調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)步發(fā)展，盡快進人職業(yè)崗位穩(wěn)定發(fā)展期。