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    新聞報道策劃的類型

    時間:2023-10-24 理論教育 版權反饋
    【摘要】:可預見性的新聞報道策劃,是指對能夠提前獲知的事件性新聞和非事件性新聞的報道策劃。周期性報道策劃,是指報社、廣播、電視臺新聞采編部門對日常新聞報道的一種常規(guī)性策劃,策劃的時間具有周期性特點,如按季度、月等進行的報道策劃,均屬此類。這種報道策劃是獨立運行的。聯(lián)動型報道策劃是一種非獨立存在的報道策劃,由于報道客體是公關新聞策劃的產(chǎn)物,新聞報道策劃與公關新聞策劃有緊密的聯(lián)系。

    三、新聞報道策劃的類型

    根據(jù)不同的標準,新聞報道策劃可分為不同的類型。

    1.可預見性報道策劃和非可預見性報道策劃

    以報道客體的發(fā)生狀態(tài)作為分類標準,新聞報道策劃劃分為可預見性報道策劃和非可預見性報道策劃兩類。

    可預見性的新聞報道策劃,是指對能夠提前獲知的事件性新聞和非事件性新聞的報道策劃。如衛(wèi)星發(fā)射、香港回歸、奧運會等新聞事件或活動,紀念反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年、紀念改革開放20周年等規(guī)劃性很強的重大新聞事件等,都屬于可預見的新聞報道內(nèi)容。非可預見性的新聞報道策劃,是指對無法預見的突發(fā)事件的報道策劃。如地震、火災、海嘯、飛機失事等,都屬于非可預見性的新聞報道內(nèi)容。對這類新聞的報道策劃一般無法提前進行,通常是在事件發(fā)生之后立即策劃報道活動。

    對可預見性新聞的報道策劃,可以提前進行。例如中央電視臺對伊拉克戰(zhàn)爭的報道。早在2003年初,美國就開始進行軍事調(diào)遣,在海灣地區(qū)屯集大量軍事力量,伊拉克戰(zhàn)爭大有山雨欲來風滿樓之勢,只是開戰(zhàn)時間不確定。央視從2002年年底就開始了對美伊戰(zhàn)爭報道的準備工作,對美、伊各方面的情況都做了充分的了解和把握,僅專題短片就準備了數(shù)十個,內(nèi)容涉及伊拉克的石油、第一次海灣戰(zhàn)爭、美軍司令、巴士拉城市狀況等等。作為必不可少的資料,他們還準備了各種相關的地圖。戰(zhàn)爭爆發(fā)前,央視與美聯(lián)社、路透社均已簽訂協(xié)議,購買這兩大通訊社直播頻道畫面使用權;與半島電視臺進行合作,由半島電視臺免費提供信號,條件僅是能多出現(xiàn)一些“半島”的臺標;和CNN的合作與以往一樣,采取共享對方資源的合作方式。這一切使觀眾能在第一時間、第一現(xiàn)場目睹戰(zhàn)爭狀況。在戰(zhàn)爭爆發(fā)前20天,CCTV-4把數(shù)十位軍事、國際關系專家和同聲傳譯專家請到梅地亞賓館住下來,以便他們能夠隨叫隨到,同時各類資料被源源不斷地送往專家組。詳盡的報道準備,造就了中央電視臺全方位、全天候滾動式報道和現(xiàn)場直播,直接帶動了央視收視率的大幅度提高。

    2.周期性報道策劃和非周期性報道策劃

    以報道策劃的運行時態(tài)作為分類標準,新聞報道策劃劃分為周期性報道策劃和非周期性報道策劃兩類。

    周期性報道策劃,是指報社、廣播、電視臺新聞采編部門對日常新聞報道的一種常規(guī)性策劃,策劃的時間具有周期性特點,如按季度、月等進行的報道策劃,均屬此類。

    非周期性報道策劃,是指根據(jù)報道需要臨時進行的報道策劃,如對突發(fā)事件的報道,一般不可能提前納入常規(guī)性的報道策劃中,只有在事件發(fā)生之后立即策劃報道。還有一些重要活動、會議的報道,雖然可以提前準備,納入周期性報道策劃中,但由于報道內(nèi)容非常重要,需要以長時間、大規(guī)模的報道戰(zhàn)役來完成,有時也在周期性策劃之外專門進行報道策劃。

    3.獨立型報道策劃和連動型報道策劃

    以報道策劃的運行方式作為分類標準,新聞報道策劃劃分為獨立型報道策劃和連動型報道策劃兩類。

    獨立型報道策劃,是指報道策劃獨立存在,與其他策劃活動無關。報道策劃者單純策劃對新聞事件的報道活動,報道者并不介入報道客體中。如報道國務院機構改革、人大政協(xié)會議召開、海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)等,新聞媒介通常是站在旁觀者的角度,進行客觀報道。這種報道策劃是獨立運行的。

    連動型報道策劃,是指報道策劃與其他策劃有關聯(lián),并相互間發(fā)生作用。如策劃救助貧窮學生的公益活動,策劃宣傳媒介的公關活動等,使這些活動成為報道客體,報道策劃與活動策劃“聯(lián)動”,報道者身兼“報道者”與“當事人”雙重角色。聯(lián)動型報道策劃是一種非獨立存在的報道策劃,由于報道客體是公關新聞策劃的產(chǎn)物,新聞報道策劃與公關新聞策劃有緊密的聯(lián)系。鳳凰衛(wèi)視在1997年策劃的柯受良飛越黃河活動就屬于“聯(lián)動型”的策劃。這本是個一次性的活動,但鳳凰衛(wèi)視提前幾個月就開辟了定期專欄,跟蹤報道柯受良的準備情況,介紹黃河壺口的情況,介紹黃河文化,使得這個一次性的活動持續(xù)了很長一段時間,形成了“規(guī)模經(jīng)營”的態(tài)勢,為活動本身和廣告主都造足了聲勢,以至于活動的主要贊助商“彩虹電視”,從默默無聞忽然就揚名天下。而相比之下,后來又出現(xiàn)的數(shù)次黃河冒險,都缺乏系統(tǒng)的策劃,缺乏“規(guī)模”,沒有達到這種活動應該達到的轟動效應,令人遺憾。

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