國(guó)家開發(fā)銀行甘肅省分行2009年工作部署

2009年，國(guó)家開發(fā)銀行甘肅省分行工作的總體思路和指導(dǎo)思想是∶以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，全面貫徹落實(shí)總行黨委的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和部署，立足甘肅省情，堅(jiān)持開發(fā)性金融理論和方法，鞏固和提高“兩基一支”市場(chǎng)份額，加快推進(jìn)基層金融機(jī)制覆蓋，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)區(qū)域全覆蓋及實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目合作，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解，提高綜合經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造服務(wù)甘肅科學(xué)發(fā)展的主力銀行。

一、認(rèn)真落實(shí)“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”調(diào)控政策

一是堅(jiān)持規(guī)劃先行，發(fā)揮規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)與全省各級(jí)政府、重點(diǎn)行業(yè)主管部門的合作，組織召開省級(jí)高層聯(lián)席會(huì)議。二是加大項(xiàng)目開發(fā)、評(píng)審及貸款發(fā)放力度，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度，提高對(duì)全省有代表性和影響力的重大項(xiàng)目融資的覆蓋率。三是總分行聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極主動(dòng)幫助各地解決新增投資項(xiàng)目資本金問(wèn)題。

二、鞏固和提高“兩基一支”領(lǐng)域的市場(chǎng)份額

一是完善重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目工作組開發(fā)評(píng)審調(diào)度機(jī)制，形成重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整體合力，提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是加大貸款營(yíng)銷，提高承諾未貸和已簽合同項(xiàng)目的發(fā)放實(shí)現(xiàn)率。三是探索災(zāi)后重建新的合作切入點(diǎn)，加大災(zāi)后重建支持力度。四是按照分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突破的原則，推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)提高平臺(tái)信用水平和融資能力，努力開創(chuàng)與各地政府合作的新局面。五是積極研究甘肅承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及臺(tái)資企業(yè)的信貸支持工作。

三、加快推進(jìn)基層金融和國(guó)際業(yè)務(wù)

一是突出重點(diǎn)，繼續(xù)做好低收入家庭住房和醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)的信貸支持，完善生源地信用助學(xué)貸款和高校貸款工作機(jī)制，跟蹤關(guān)注總行小企業(yè)貸款專門機(jī)構(gòu)以及甘肅省中小企業(yè)發(fā)展基金的設(shè)立工作。二是探索基層金融的有效模式，推進(jìn)基層業(yè)務(wù)制度體系和支撐系統(tǒng)建設(shè)，提高市、縣合作機(jī)制與機(jī)構(gòu)建設(shè)的覆蓋面和質(zhì)量。三是加強(qiáng)國(guó)別組對(duì)駐在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)國(guó)情調(diào)研和信息工作。加大境外項(xiàng)目開發(fā)力度。探索區(qū)域整合模式，逐步實(shí)現(xiàn)加勒比海地區(qū)業(yè)務(wù)全覆蓋。四是實(shí)現(xiàn)與中非基金等行內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作突破，做好省內(nèi)企業(yè)“走出去”的金融服務(wù)。五是加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，優(yōu)化國(guó)別組人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國(guó)際業(yè)務(wù)骨干。理順國(guó)際業(yè)務(wù)處與國(guó)別組的管理體制。探索國(guó)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段。開辦分行結(jié)售匯業(yè)務(wù)。

四、切實(shí)提高科學(xué)管理和綜合收益水平

一是繼續(xù)做好重點(diǎn)客戶調(diào)研報(bào)告及工作預(yù)案的編制和審議工作，形成重點(diǎn)客戶資料分析信息系統(tǒng)，建立健全工作預(yù)案機(jī)制。開展客戶細(xì)分，確定重點(diǎn)客戶群，明確客戶關(guān)系維護(hù)的重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是努力防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)確保資產(chǎn)質(zhì)量維持在2008年水平。成立分行風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好中川機(jī)場(chǎng)等不良項(xiàng)目化解工作。改進(jìn)分行信貸管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高基礎(chǔ)工作水平。建立重點(diǎn)行業(yè)外部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警機(jī)制，提高滾動(dòng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。配合總行做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、知識(shí)培訓(xùn)等新資本協(xié)議實(shí)施準(zhǔn)備工作。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合效益。做好資金調(diào)度和運(yùn)用，加快發(fā)放進(jìn)度，加大發(fā)放力度，增加短貸使用規(guī)模，提高資金使用效益。開展重點(diǎn)客戶綜合效益分析。拓展派生業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力和中間收益。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高規(guī)范化、制度化管理水平。完成制度匯編，提高公文質(zhì)量，確保保密安全，穩(wěn)步提升人事、財(cái)務(wù)管理和IT信息服務(wù)水平。五是做好后勤工作，實(shí)現(xiàn)新物業(yè)服務(wù)公司的平穩(wěn)過(guò)渡，完善服務(wù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高后勤保障能力。

五、加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)

一是做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)整改落實(shí)工作，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分行健康可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，深入開展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，按照商業(yè)化運(yùn)行的需要和要求，提升員工隊(duì)伍整體專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)技能。發(fā)揮“傳幫帶”作用，嚴(yán)格管理，做好新員工的教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建立和實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)責(zé)制度，杜絕和防范違法違紀(jì)行為。完善員工行為規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)溝通技巧和能力，提高工作的效率和創(chuàng)造性。四是完善分行考核體系，探索建立符合商業(yè)銀行特點(diǎn)的、科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是繼續(xù)加強(qiáng)分行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦和各活動(dòng)小組的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，建立開展各項(xiàng)集體活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（國(guó)家開發(fā)銀行甘肅省分行辦公室供稿）