二、加強內(nèi)部人才培養(yǎng)

對于城市電視臺而言,內(nèi)部機制改革的成敗在很大程度取決于人事管理的變化,現(xiàn)代人事管理模式正由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,職稱、級別等傳統(tǒng)控制人才的手段在削弱。因此,電視臺必須尋找新的人才激勵、控制手段與模式,市場化使用人才方式的推行將吸引更多高知識、高能力的人才進入電視臺。對于廣告部而言,這種機制的改變更為重要。

具有多種學(xué)科背景、多學(xué)科思維、分析、判斷能力的人才將成為城市電視臺的競爭焦點,人才隊伍的培養(yǎng)將成為城市電視臺廣告部建設(shè)的主要任務(wù)。大連臺天歌公司廣告總經(jīng)理季紅認(rèn)為,廣告隊伍的建設(shè)是廣告經(jīng)營發(fā)展的最根本任務(wù),業(yè)務(wù)培訓(xùn)只是一個方面,員工還應(yīng)不定期得到不同方面的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。

對于城市電視臺廣告經(jīng)營人員的管理,現(xiàn)在使用最多的是績效管理。績效管理指的是通過協(xié)議,達成關(guān)于目標(biāo)和所需能力相統(tǒng)一的框架,然后通過相互理解的方式,使組織、群體和個人利益取得較好平衡的一種管理方式。采取這種管理機制,第一要確定部門對于人才類型的需求以及對管理的要求；第二要進行確切的工作分析,厘清各個崗位廣告從業(yè)者的職責(zé)和責(zé)任,據(jù)此來制定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)；第三要尋求恰當(dāng)有效的廣告從業(yè)人員績效評估方法；第四要在績效評估之前合理準(zhǔn)確地表達出對于從業(yè)人員的職業(yè)期望；第五要建立與這種績效評估相配合的反饋機制；第六要評價人才培養(yǎng)模式對于整個部門既定目標(biāo)的有效程度,在此基礎(chǔ)上進行必要的修訂。比如無錫臺要求廣告部每年的收入在上年基礎(chǔ)上增加10%。只要達到這個標(biāo)準(zhǔn),就算達到了及格線,廣告部所有人員可以拿到80%的基本工資。之后根據(jù)個人業(yè)務(wù)量的大小,收入上不封頂,有能力有業(yè)務(wù)量的人員收入得以大幅度增加。