古迪知道,其實程力量心中已經(jīng)有打算了,只是想讓專家來求證。她就笑著說:“這么多的經(jīng)驗教訓,我想你一定也有了自己的用人之道,你說說看,你打算怎么用這個張嵐?”

程力量自嘲地說:“我是有打算了,可是連我都不敢相信這個打算是不是能行得通。我是想把張嵐調(diào)離投資部,讓他到基層鍛煉鍛煉,不知道鍛煉之后的張嵐會怎么樣?”

古迪搖搖頭說:“這樣做還真的不行,張嵐屬于太有自我主張的人,凡事都要按照自己的意圖做,對于他這種已經(jīng)做出一些成績的人,基層沒有人能夠駕馭得了,這是其一。其二,就是可能他經(jīng)過這樣的事情,收斂了一些,鍛煉之后,如果還是這種工作模式,他照樣舊病重犯?！?/p>

程力量心急的:“那怎么辦呢?莫非像張嵐這種思維類型的人,一旦心態(tài)出了問題就難以挽救了?”

古迪:“那怎么會呢?現(xiàn)在,貝斯團隊不是在幫你打造管理平臺嗎?這個管理平臺就是讓你能夠用好這些有能力難駕馭的能人,也能讓平凡的人發(fā)揮作用。你看,體系健全的外企,藏龍臥虎,什么難用的人才沒有?但是你看到的,這些外企卻沒有什么問題出現(xiàn)?！笨粗塘α坎惶嘈诺难凵?古迪解釋:“矩陣式的組織結(jié)構(gòu),每一個人只能做精一兩塊,其他的都不會做,要由團隊中他人來配合才能完成任務,再能干的人也不再一個人從頭做到尾,依靠的是團隊的協(xié)調(diào)行動、讓團隊運作來駕馭能人。”

在項目團隊中,程力量也多次聽到過團隊運作的概念,他有點感覺地說:“是不是就像聯(lián)想集團柳傳志說的:‘讓平凡的人做不平凡的事’,‘瞎子背瘸子’?”古迪連連點頭:“對,就是這個意思!”

看著程力量終于呼了一口粗氣出來,古迪知道他明白了,而郁悶很久的心情,也開始明朗起來。

古迪接下來問道:“程總,你的那個大項目總經(jīng)理還在嗎?”程力量:“不在了,接下來怎么辦,這幾天我都很糾結(jié),派誰出任呢?我選了幾個人選,心里覺得都不夠踏實,掂量來掂量去還是不能拍板。因為誰去接下這個爛攤子都夠喝一壺的?！?/p>

古迪想起來貝斯曾經(jīng)說過,程力量的技術(shù)部有一位Y01類型的技術(shù)骨干,就問:“你的技術(shù)部有一位貝斯推舉的人才對吧?”程力量答道:“是的,他的名字叫李船基。當時測評之后,貝斯說,這個人可以用,是個難得的人才。我把他也納入我的選擇思考中,還是覺得不踏實。他做技術(shù)我一百個放心,做這個項目的總負責人真的沒有感覺,人,是沒有問題的,但缺少獨當全局的經(jīng)歷。”

古迪接下來說出了一個大膽的建議,著實讓程力量吃了一驚。