騰訊在娛樂領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位，一直是馬云的一塊心病。馬云做游戲已經(jīng)跌破了所有人的眼鏡，而抓住手機(jī)游戲的機(jī)會(huì)，馬云也得以扳回一城，給馬化騰帶來了一定的麻煩。如今馬化騰大張旗鼓進(jìn)軍視頻行業(yè)，馬云也不甘寂寞，儼然是要建立阿里自己的娛樂產(chǎn)業(yè)，與騰訊死磕到底。

2014年3月，阿里以62.44億港幣收購文化中國60%的股份，成為其絕對(duì)控股股東。文化中國是以影視劇制作、傳媒經(jīng)營和手機(jī)無線新媒體運(yùn)營為主業(yè)的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。對(duì)于馬云來說，文化中國近乎完美地補(bǔ)充了阿里的短板，其中影視和手游兩個(gè)方面都能給阿里帶來不小的價(jià)值。

值得注意的是，騰訊也是文化中國的股東之一。2011年，騰訊以2.5億港元購得文化中國8%股份。而隨著阿里收購股份完成之后，騰訊在文化中國的持股量，將由8%攤薄至3.2%。這對(duì)騰訊來說，繼續(xù)持股就沒有太大意義了。好在馬化騰已經(jīng)投資了華誼兄弟，即便是退出文化中國也沒有關(guān)系，這也是馬云所希望看到的結(jié)果。

在外界看來，馬云收購文化中國是為了給阿里注入文化內(nèi)涵，為今后的上市做準(zhǔn)備。然而實(shí)際上，文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)以及游戲產(chǎn)業(yè)一直以來都是分不開的。從文化中國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，主要有六個(gè)方面：影視劇、影視工作室、衛(wèi)星電視、報(bào)刊經(jīng)營、移動(dòng)媒體、文化服務(wù)，囊括了文化、影視、娛樂、游戲等各方面的產(chǎn)業(yè)。

除了應(yīng)對(duì)騰訊手游、視頻方面的競爭壓力外，文化中國還能夠帶給阿里更多的資源，比如娛樂產(chǎn)業(yè)下細(xì)分的文化產(chǎn)業(yè)。文化中國旗下的《京華時(shí)報(bào)》，隸屬于京華文化傳播公司，而文化中國持有其約50%的股份，經(jīng)過2013年一輪出售之后，仍持有15%的股份。

騰訊有騰訊網(wǎng)、與地方都市報(bào)合作的騰訊網(wǎng)地方站，比如大渝網(wǎng)、大楚網(wǎng)等，在互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容上要領(lǐng)先阿里。早在2012年騰訊入股財(cái)新傳媒，馬云就試圖以更高價(jià)格從騰訊手中搶走財(cái)新傳媒。財(cái)新傳媒最終選擇了騰訊，原因是騰訊在互聯(lián)網(wǎng)渠道方面更具優(yōu)勢，實(shí)際上也是對(duì)騰訊娛樂產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可。業(yè)務(wù)全面的文化中國對(duì)于馬云來說，能夠在娛樂產(chǎn)業(yè)方面給阿里帶來方方面面的補(bǔ)充和支援。

2014年4月3日，業(yè)內(nèi)稱馬云成立了阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司，進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)。盡管隨后文化中國發(fā)布公告澄清，文化中國除與阿里巴巴就公司未來發(fā)展初步磋商外，到目前為止并未和阿里巴巴共同成立公司。

根據(jù)公司注冊資料顯示，這家“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司”屬文化中國的全資子公司，由文化中國主席董平發(fā)起成立并擔(dān)任股東，目前還有另一位股東是文化中國執(zhí)行董事趙超。盡管文化中國否認(rèn)了阿里影業(yè)是馬云的產(chǎn)業(yè)，但在外界看來這只能算“此地?zé)o銀三百兩”，沒有人會(huì)相信“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司”這個(gè)名字只是文化中國一時(shí)興起，和阿里毫無關(guān)系。

或者說，即便現(xiàn)在和阿里沒有關(guān)系，但以后阿里肯定會(huì)對(duì)阿里影業(yè)直接注資。這是阿里進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)必然的一步，馬云在2013年的一次媒體采訪中就透露了阿里將跨足文化娛樂產(chǎn)業(yè)，“我個(gè)人越來越覺得，文化產(chǎn)業(yè)值得去做。當(dāng)然很多人選擇做文娛，可能是看到有錢賺去做，但我們是覺得這個(gè)可能是中國將來要碰上問題的地方，如果我今天做了，早做準(zhǔn)備，將來就是機(jī)會(huì)。中國現(xiàn)在的問題是，有錢沒腦子，文化太差，口袋滿了，腦袋空了，如果文化產(chǎn)業(yè)不起來，中國就是個(gè)暴發(fā)戶國家，不能持久。”

馬云一直以來都是被動(dòng)參與競爭，從來不會(huì)跟著對(duì)手的腳步走。馬云有一套依托于電商主體的發(fā)展策略和未來戰(zhàn)略，即便是與騰訊的全面競爭中，馬云也大多是立足于戰(zhàn)略層面做決策和應(yīng)對(duì)，很少采取純粹的戰(zhàn)術(shù)手段。而這次馬云涉足文化娛樂產(chǎn)業(yè)，不僅打破了諾言，還不惜運(yùn)用了一些小手段。

主導(dǎo)阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群的負(fù)責(zé)人劉春寧正是阿里從騰訊挖過來的，劉春寧在騰訊曾負(fù)責(zé)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定和管理執(zhí)行，長期負(fù)責(zé)騰訊在線視頻的運(yùn)營。不僅如此，在騰訊戰(zhàn)略投資文化中國，也正是出于劉春寧的主導(dǎo)。如今阿里投資文化中國，其負(fù)責(zé)人仍然是劉春寧，如果要說這個(gè)決策和劉春寧沒有關(guān)系，可能沒有人會(huì)相信。馬云這一次可能算不上光明正大，不過對(duì)騰訊卻有極大的殺傷力。文化中國對(duì)阿里算得上一張好牌，以子之矛攻子之盾也可以說是絕佳戰(zhàn)術(shù)。

騰訊入股華誼兄弟，阿里入股文化中國。不需要辯白與否認(rèn)，未來馬云和馬化騰在影視娛樂上的競爭一定會(huì)發(fā)生，這是一個(gè)必然趨勢。不過以馬云手上的牌來看，想要與騰訊正面交鋒甚至擊敗騰訊，還需要一個(gè)關(guān)鍵的武器，那就是網(wǎng)絡(luò)視頻。